【读书会第三十期（2）】杨总：《可复制的领导力》
本帖最后由 读书会 于 2018-9-19 18:00 编辑导读：任何年龄段了都不能放弃读书，也就是“学习”。不学习就会落伍，被同龄人和后来者超越，被时代抛弃。对应到工作或生意上，就是失业或倒闭！
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第三十期（第2节）———
分享人: 安徽佳美日化 杨总分享读物：《可复制的领导力》时间：2018.09.18晚8点
内容摘录：（整理自群消息）
大家晚上好！今天由我分享我前段时间看的《可复制的领导力》这本书。这本书我第一次听到是从那个混沌大学上面有一个课程就是讲这个《可复制的领导力》，当时是这个书的作者樊登（他就是那个樊登读书会的创始人）在讲这个课程，然后我听了之后我觉得特别有意思。
当时他那个课程讲了大概两个半小时，这两个半小时都是有语音和视频的，然后我大概听了两遍到三遍。但是还是觉得不过瘾，然后就把这本书给买回来了。虽然买回来，但是没看完，但是我大概翻了一下目录，还有一些细节就是和他讲的基本上是完全一致，可以说是把这本书给复述了一遍的那种感觉，但是他加了好多案例在里面。
然后因为听他讲这个东西，然后我加入了樊登读书会。应该是在七月份，然后在上面也听了好多他讲的书，也听了好多比较好的一些书。
看这本书记忆最深的两个关键点，然后今天晚上分享给大家，然后其他的一些点，就是我想到的地方，然后把它讲出来，我觉得比较有意思，我记忆深刻的东西，我才讲出来。
就是领导力这块儿，好多人都觉得领导力是不可学的。它是需要多少多少年的工作经验，需要多少的那个阅历，多少的见识，然后才能有一点领导力。但实际上作者讲的就是领导力是很多工具和方法的一个集合，就是我们只要学会这些工具和方法，同样可以有领导力。
一、布置工作讲五遍
印象最深的一个方法就是布置工作。书中他讲到一个例子就是在日本，领导给下属布置工作，一定是讲五遍。第一遍就是讲你要去做一件什么事儿；第二遍就是让人员工自己讲一遍要干什么事儿，然后第三遍再讲一遍，就是你干这个事儿要怎么干；第四遍的时候就是讲在干这个事儿的时候中间会遇到什么问题，然后第五遍就是讲这个东西，如果是你自己做，你会怎么去做。
就是通过领导和员工的沟通，这样员工做的这件事情的结果和老板预期的会最接近。就像我们中国人经常布置工作就是讲一遍，然后就是你看着办，或者是你去干一件什么事儿，结果员工做出来的事情就是和我们心里面想要达到的这个东西之间的差别是比较大的。
二、利用沟通视窗，改善人际关系
然后记忆深刻的第二个点是沟通视窗。沟通视窗主要就是改善领导和员工的这个人际沟通问题。
沟通视窗他有四个象限就是公开象限，盲点象限，隐私象限，还有一个潜能象限。我们人与人之间的这种关系的建立以及这种信任度,它是通过什么去建立的。然后主要就是在公开象限就是扩大我们领导和员工之间的这个公开象限，然后通过什么样的方法去扩大这个公开象限，然后达到什么样的目的。
1、公开象限。主要是让员工尊重你，然后不是让员工去怕你，就像我们好多员工为什么跟老板干，然后怕这个怕那个，主要是因为他害怕，害怕拿不到工资，害怕不会有更好的收入等等这些这些问题。所以我们要和员工去聊，去沟通，扩大彼此的公开象限，让我们彼此之间更了解更信任。
2、潜能象限。实际上每个人的潜能象限这一块儿是最大的，就是我们一定不要轻视每一个员工的这个潜能，然后能把潜能给激发出来，他的工作状态工作热情会很高。
3、隐私象限。举例说明：好多东西，我们看到了这个问题而没有去讲，不好意思去讲出来，然后造成了一些问题，然后这个东西主要是我们要正面沟通，遇到问题的时候一定要正面沟通，然后把它讲清楚，然后避免误解，这样做隐私现象也会缩小。
4、盲点象限。举个例子，我们讲话或者是沟通的时候伤害到别人了，而我们自己却还不知道，这个就属于盲点象限的范畴。然后这个时候也是要在沟通中，让别人去反馈给我们，然后看到我们自身的这个局限性。
以上这两点是我在听他讲这个课程的时候，还有在看这个书的时候记忆最深的部分。然后还有一些就是理解的不是特别深，但是有几个点，我觉得就是对自己的认知这一块儿冲击是比较大的。
其中有一个点就是讲到创业这块的，然后创业就是很多东西，它不是线性的。举个例子来讲就是不是我们一分付出或一份耕耘就有一份收获的这个逻辑。他讲如果按照这个逻辑来就是世界上是没有富人的。就是投入和产出他不是线性的，他是非对称性的这种结果。然后就是好多东西，它是通过小的投入而获得一个巨大的回报。这样的例子就是特别多。
就是对公司来讲，对于创业来讲也是很多时候。你不是讲一定要按部就班，拿到多少投资去做某一件事，而是通过一个小的一个突破点，然后就能获得很大一个收益。
他举了一个例子就是当年邓小平去深圳和小岗村做试点的时候，他就讲为什么我拿这个点去做尝试，因为即使我失败了损失特别小，但是如果成功，收益是特别大的可以普及到全国。
然后还有一个对我认知冲击比较大的点就是对于团队管理这块的，然后他讲到的一个点就是一定不要把团队或公司当成一个家的这种文化，这种组织去管理。
为什么不要把公司或者是团队当成一个家，然后他讲了一个例子，我觉得挺逗的就是如果是家，你家里有一个人因为吸毒或犯罪，你会把他赶出去吗。那员工就是你的家人，如果你的家人犯了错误，你会把他开掉，会把他赶出去吗。
就像篮球队足球队，举个例子，就拿篮球队来讲，实际上每个人都想拿到那个最佳球员这个荣誉，但是如果他想要拿到这个荣誉，那么这个球队就必须要赢球。所以就讲把团队目标和个人目标给他做到一致，融合起来，这样这个团队就特别厉害。
还有一个就是构建游戏化组织，这个就是让工作变得更有趣。为什么要构建游戏化组织其中一个点，他讲的就是反馈机制。因为游戏我们每操作一部分，每过一关，它都会有一个反馈。
那么也可以把这种反馈机制应用到工作中，工作中主要就是对员工做的事情的一个反馈，做任何一种事情的一个反馈，然后给他正面的及时反馈，这样员工的工作积极性各方面就会越来越强。
他上面讲的一个游戏的意思就是每过一关，都会有一个反馈及时的给到玩家，这样玩家他就不停地接受反馈就特别有意思。我在其他一个地方听到一个就是为什么游戏，就像王者荣耀为什么这么火，因为他给到的反馈特别短，几秒钟就能给到一次反馈，就是让大脑兴奋一次的这种感觉。就是快速的让大脑兴奋一次。可能打一局王者荣耀，要不了几分钟，但是却可以兴奋好多次的这种感觉。
然后他整个书里面讲到的所有的一些管理上面的一些机制，包括一些目标，都是有很多的一些具体的工具和方法来指导去做的。
我在听这本书的时候刚好加入了那个混沌大学，这也是付费的一个app，就像那个得到，樊登读书会，混沌，他们都是一类的。混沌的那个李善友讲到那个就是《刻意练习》。还有一个就是《第一性原理》，我觉得刚好和樊登写的这本书里面，有些东西是一致的。
就是要去思考每一件事情背后的这个套路和方法和工具。高手，为什么称之为高手，因为他所具备的是很多的工具和方法。而我们普通人更多的注重的是这个事情的表面。就像做一些重复的数学题目，我们只是在解题，而高手他们去做的是找到这里面的一些规律以及这个题目的解决方法，因此他做一个题目就足够了。
他讲到一个例子就是一个小孩小时候总是被人欺负，总是被别人打，他总是打不过别人。然后有一天，他突然到街上，然后看到有卖书的，有好多那个关于就是武术这类的书。然后他就去看，结果还是不行，后来他就在思考为什么总是被别人打败，就是想着背后的这个逻辑到底是什么东西。
后来他总结出来就是。要想打败别人一定要找到别人的弱点，打他的弱点，这样才能把别人打倒。然后打架的时候就变得特别厉害，他就去打别人的弱点，不管别人比他有多强，只要打到别人的弱点，打到别人的痛点，就一定能把别人给打败。
如果按照我们普通人逻辑，就是打不过他，我肯定要锻炼自己，提高自己，然后学这个技能那个技能把自己变强，但是实际背后的关键就是要找到背后的这个关键点这个核心点，那就是打别人的痛处，软处。这样肯定是能把别人打败。
另外一个就是这本书，它讲的那个关于创业的地方，他就讲创业的时候不要所有东西全部给押注押上。
他就举例子讲到像比尔盖茨创业的时候，他给他妈妈讲，如果这个订单和IBM谈成了，他就不去上学就直接创业了。讲谷歌的时候是两个创始人，如果融到资就创业，如果没有融到资，那就上学。
他自己在创办那个樊登读书会的时候也是在大学里面做教授，就利用业余时间去做这个事儿。然后他的出发点就是如果我做这个没做成功，然后我还是教学我还照样拿钱，有工作。如果我做成功了，我就可以赚到很多。就是刚才讲到的那个非对称结构，就是投入很小，产出可能特别大。
他讲的这个就是提醒大家不要出现那种把房子卖了，然后去创业的这种行为。因为如果你没做成，那你就完了，什么都没有了，然后这个时候就会影响到你的创新性影响到你的开创性的一些工作。因为没有后路的时候，你就不敢去尝试更多的一些方式方法，更多的一些方向，这样你做出来的东西也是没有这个开创性的。
就是《可复制的领导力》这本书，整本书介绍了很多就是一系列可操作的一些可践行的一些工具。然后工具化的一些东西。这个东西都是可学的，然后可操作的一些东西，就是通过这些工具，我们就能提升这个领导力。
谢谢大家，讲的非常不好，但是这本书非常好，大家可以看一看，不管是管理还是和家人相处都会有用。
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