屈臣氏与中国日化专卖店的产品结构差异

陈虹羽 · 发表于 2012-9-7 17:08

美国CVS和日本松本清的商品优化组合方式：
以毛利率15%左右的日用杂品“集客”并争取销售额，以毛利率30%左右的医药品、健康性商品及毛利率20%左右的化妆品赚取利润。

两大国际知名的连锁性药妆店在以日用杂品“集客”，中国的日化专卖店在以什么“集客”呢？
玉兰油、欧珀莱、欧莱雅等国际名品？这些名品到底能为我们集到多少客！要比名品我们一定比不过商场！要比价格，我们一定比不上网络！但是以下这些，我们真的可以比比！

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补充内容 (2012-9-7 20:05):
2010年松本清提出：这个药店不卖药，经营方式改为美需要内外调理，所以用药品、保健品及护肤品来做主营，而日用杂品来作为集客并争取利润，可见不同时代需要不事的经营理念！

补充内容 (2012-9-7 20:09):
哎，有错字！是不同的时代需要不同的经营理念，这个在屈臣氏里的小发现，仅献给日化专卖店的同僚们在产品结构的采购环节中再给力些，我们一定会走得更好！

阿笨 · 发表于 2012-9-7 17:14

多谢，我学习一下，也好明白路要怎么去走

小美 · 发表于 2012-9-7 17:17

不错的资料，细节决定成败！谢谢分享！

小小丫 · 发表于 2012-9-7 17:18

好东西大家分享谢谢！

yfmipx · 发表于 2012-9-7 17:22

回一个

司令 · 发表于 2012-9-7 17:23

侃侃怎么回事

创壹美妆 · 发表于 2012-9-7 17:35

赶紧学习一下。

z123 · 发表于 2012-9-7 17:40

livri · 发表于 2012-9-7 17:44

好话题，聊起来！

完美主义 · 发表于 2012-9-7 17:48

学习

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屈臣氏与中国日化专卖店的产品结构差异

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