化妆品店存在的最大问题是店老板不知道自己有什么问题

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不过在余哥的论坛确实学到了不少东西，认真学习营业额提高百分之二三十是不成问题的，但想从士兵一下变总统也是不现实的，总而言之，余哥是功德无量的

梦hjm

精彩的文章

神彩飞扬

老鱼儿

77粉红女郎 发表于 2015-2-1 17:00
基本每个月都有活动啊？乡镇上活动太多肯定行不通的，我现在面临的主要问题就是客流量太少，平时街上基本没 ...

没有哪个顾客嫌你店里活动太多了的。除非是你的活动根本没为顾客着想。

圣芳洗化

余总说的最好的一句我认为的是”知易行难“，不管是自己认识到自己的不足之处，还是有较高的经营管理能力的前辈同行给你热心指出的都要你自己拿出能力去整改。这就是要靠自己的硬实力了，不管你是需要品牌结构的调整，卖场陈列与装修的更新换代，争取所销售品牌代理商更多的支持，员工专业素养的培训和提高，进货源头的整合力度或是争取厂家的直供，更多的宣传渠道和宣传力度等这些都需要你拿出你的硬实力才能见到效果。希望各位同行前辈多多指点！自己一点不成熟的见解，大家一起探讨。

春回大地

977351439

洁洁日化

说的非常对，必须经常的多交流和多学习

淡水夕阳

写的很实在，也很实用，余总的文字里少了一些居高临下的教唆，多了一些平实朴素的语言。学习力对于化妆品店来说的确是最重要的，纵观这几年身边的朋友提高很快的店，老板都是到处学习，四处参观，及时落地。也自叹不如。个人觉得真正好的学习的心态不是对强者的敬畏之心，而是对弱者的感同身受，前者是自发产生，后者需要的是修为。每个店的发展阶段不同，看不懂我觉得都很正常，比如屈臣氏在优化坪效时，我们却还在绞尽脑汁的添加品牌品类，不同阶段的店铺找到适合自己学习的榜样，才不会茫然无措。社区店、学区店、商圈店，甚至是县城店乡镇店，找到自己的活法，就是你的生存之道。时代是飞速发展的时代，以前是年为单位，现在是以月为单位，从前我们卖什么，消费者就买什么，以前我们做什么活动，完全是厂家代理商老板三方一合计，可以完全不顾消费者的态度，现在不行了，移动互联网时代店铺的营销永远赶不上顾客的需求，纵然是努力学习可能仍然赶不上时代的推进速度，但是不学习，一定会被时代所淘汰。

lswlytyt

精品文章，值得学习。有些文字应多次品读。