创业初期员工被高薪挖走怎么办？办法有的是！

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    最近有一个问题是很多初创企业老板最为关注的，那就是：创业初期的老板如何高效地凝聚人才和资源？

　　首先，特别重要的一点就是，要向你的骨干证明，跟着你做是能实现目标的。当然，实现以后将会怎么样，也是非常重要的。因此，要让他们觉得提出的目标是合理的，你的能力是足以带动他们的，是有这种个人魅力的。　

　

    其次，要让他们觉得自己在这个队伍里面是有价值的。比如他们拿出的主意，你能够虚心地去听，能够让他们组织队伍，让他们的个人价值得以充分发挥，这一点也是非常重要的。如果他们在这里的目标很明确，又觉得自己是有能力的人，但实际上展现不出来，那么人就走了。　　

    再次，整个队伍的配合。当企业里的东西基本理顺了以后，就可能还要有一定的规则。比如说，做到了某个目标之后，应该在物质上和精神上得到什么样的激励，这些也是挺重要的。在你什么都没有的时候，大家全都冲着目标去，当逐渐地显示出能力以后，又完全是吃大锅饭，那也是不行的。所以激励和文化本身很重要。　　

    所以，留人就是让大家觉得这个企业是有前途的，能够给员工施展的机会，自我的劳动价值得以承认，就是所谓激励了，还有一个好的文化氛围等等。　　

    在竞争性的行业里，第一把手的好坏，几乎占了这个企业能否成功70%以上的决定因素。一个不好的一把手，就算产品再好也不行，一个好的一把手，能够转换局面。一把手什么时候把握全局业务模式，什么时候决定短板长板是要通过不断地磨炼摔打，把各种机会融合在一起，自己提炼出东西来。　

　

    要想留人，第一、加强企业工作流程标准规范化程度，减少对人才的依赖。工作流程标准规范化后，员工可以按照标准流程进行工作。这样既有效的降低了对员工素质的要求，减少对人才的依赖性，又保证了工作的质量和效率。

　　

    第二，通过做好平时的人才储备和人才梯队建设工作，减少人才稀缺断档的风险。与院校签订人才输入协议是基层员工人才储备的途径之一。平时要有计划、有意识、有目的的对不同层级的员工进行培养，成为某岗位“接班人”的候选人。

　　

    第三，与员工深入沟通，及时了解人才心理和需求的变化。中小企业应该充分利用自身的优势，与员工进行深入沟通，把握员工的想法，及时进行疏通。　　

    企业和员工不是零和竞争，而是合作双赢的关系。初创企业只要充分发挥自身优势，花心血来耕种人才这片宝贵的土地，终有一天会有丰厚的收获。

（本文整理自网络）

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