不要听那些人力资源专家说的“招人也有成本”。再认真的招聘活动,其成本投入也比不上挖掘一个优秀员工带来的收益。
以目前的就业形势看,除了大量的低端就业者,还将有越来越多的中高素质人才进入就业市场。这意味着,你可以挑选的范围更加广大。我的几个在地、县级市场做餐饮的朋友,都能招到大专以上学历的人做楼长、店长。一些稍有名气的服装、眼镜连里,也满是大学生店长。
但从整个市场情况看,短期内能招到优秀人才的店还在少数。因此我鼓励大家不断更换素质差的员工,招进新鲜血液,留优汰劣。不要听那些人力资源专家说的“招人也有成本”。再认真的招聘活动,其成本投入也比不上挖掘一个优秀员工带来的收益。
其实很多创业者哼哼的“招人麻烦”,只是他自己不想投入精力和时间的借口而已。
接下来你就要考虑怎么在招聘中找到合适的人,以及怎么把优秀的人留住。我将在下文介绍前者,对于后一个问题则要强调:你应该招聘的过程中就学会留人,好人才对你企业的“第一印象”很重要—你要学会让他们一开始就进入状态。
用正确的方法招人
在我看来,用正确的方法招人,要比招到正确的人更重要!
现在大家招人是个什么套路?我见过两个开店的朋友,一个委托亲戚在老家找人,见了一次面就让人家上岗了;另一个打了个小广告,收了几份简历,随便挑了几个顺眼的就让他们来了。他们说:管理上的事够烦了,让员工先来干着吧,说不定里头有好的—你让我好好挑,我还真不会呢。
还有人认为:立业初期,我最熟悉业务内容,大小事我自己办比较稳妥,先不用找太好的店面服务人员,随便弄两个先顶着。可真等店开起来了,杂事一堆,他们才知道:有好店员帮你顶事有多重要。
挑人都不认真挑,你还怎么管人?挑到一些菜鸟,只会让你的投入成本更大。
其实能不能挑到好员工,全在你使的方法对不对。但你别把方法搞复杂了,正确的招人方法就关注两点: 1.从不同的渠道招人;
2.面试。
招聘渠道
目前创业者招人,有以下渠道:
□直接在营业点贴告示招人;
□在当地日报、大众信息类媒体上登小广告招人;
□直接去本地人才市场,交点钱进去查简历,或当场接触;
□亲朋介绍,一般找可信赖的老家人。
我见过几个开店的年轻人,采取这两种方法招人:
1.直接到竞争店里挖人。
2.从网上招人。
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