设为首页收藏本站

有功网美容化妆品论坛

 找回密码
 立即注册

一键登录

论坛新手入门新手开店指南论坛推荐QQ群及群规导购这样说才对各省洗化市场调查
查看: 1368|回复: 2

低价不能解决问题!——一个服装巨头没落

[复制链接]
发表于 2017-10-6 11:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
原标题:又一个服装巨头没落,倒闭店铺600家,近年来班尼路发生什么?

没有企业能永远立于不败之地,从上世纪90年代至今,班尼路经历了从出生、成长、高峰到低谷的生命周期。

资料显示,班尼路品牌诞生于1981年,1996年被德永佳集团收购走向新阶段。德永佳将班尼路重新包装,创立了班尼路集团有限公司以及BALENO(班尼路)休闲服饰品牌,以此开创了国内休闲类服装的先河。
1.jpg


2003年进入到内地市场后,班尼路凭借主打年轻路线的营销路线,抢占市场先机,到巅峰时期,班尼路在大陆的门店一度达到4044家(截止至2012年3月),更是请来了刘德华、王菲进行代言,可谓是红极一时。


彼时,班尼路目标定位清晰。它把目标消费群体定位在18-40岁的人士,主打年轻路线,以男、女、中性的休闲服饰为主,代言明星从刘德华,到王菲,以及F4,都是华人圈最炙手可热的“天王级”明星,塑造了它一线品牌的形象。在当时国内品牌竞争还不完全的状况之下,班尼路在一线大城市站住了脚,以其较为时尚的设计赢得了一代年轻人的追捧。

2002年的时候,优衣库刚刚进入中国,因为依据其在日本的成功经验,定位成大众休闲品牌,被当时如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水,2005年甚至在北京市场出现持续亏损,灰溜溜地关门大吉。

随着时代的发展,服装市场渐渐冒出了很多自主品牌,比如发源于温州的美特斯邦威和森马,再到后来改革开放,国外大量快时尚品牌的涌入,班尼路陷入了内外夹击的状态。

曾经的手下败将优衣库也卷土重来——重新定位消费人群为白领,并于2008年和2009年在中国市场上大肆扩张。

经济发展了,人们钱包鼓了,时尚品味也慢慢提高,与班尼路经久不见的老一套的T恤、Polo衫对比,外来品牌H&M、Zara的服装款式简直时髦多了。

内外夹击就算了,库存积压更是班尼路最大的内患,为了解决这个内患,班尼路采取了低价策略。但也是这个低价策略让班尼路陷入了尴尬的处境——当年的消费者都长大了,买高档品牌去了。

据了解,如今的班尼路在起源地中国香港仅存43家门店,上海留下54家门店,而北京则是56家,虽然在大本营广州会多一些,但这一品牌在如今主流的购物中心、商场中已是不见踪影,取而代之的皆是街边小面积店铺。

2.jpg


2016年,由于班尼路内地市场增长缓慢,同时通过闭店止损换取增长的策略失效,班尼路母公司德永佳集团终于沉不住了,在公布新一季财报的同时对外宣布,旗下非全资附属公司班尼路集团有限公司以2.5亿人民币将上海班尼路服饰有限公司出售给上海汇业实业有限公司。


据一些媒体报道,班尼路在巅峰时期门店数量一度超过4000家。但近年来,连续亏损和转型失利的阴影始终笼罩着班尼路,2011至15年四年间,共关闭617家店面,平均每月关闭12家。

平价快时尚品牌渠道下沉,网购分食中低端服饰主要市场份额,在前有狼后有虎的局面下,对很多“80后”“90后”消费者而言,曾是青春时尚的代名词的班尼路、佐丹奴等品牌近年来在一二线城市主流商圈已很少见到它们的身影。

“没有疲软的市场,只有疲软的产品”。在快时尚品牌大行其道的今天,除了班尼路,这其实也是每一个传统时尚品牌商都在面对的问题。

(来源:网易 作者:柳先说)

 楼主| 发表于 2017-10-6 11:54 | 显示全部楼层
内外夹击就算了,库存积压更是班尼路最大的内患,为了解决这个内患,班尼路采取了低价策略。但也是这个低价策略让班尼路陷入了尴尬的处境——当年的消费者都长大了,买高档品牌去了。

低价不能解决问题
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-10-6 14:42 | 显示全部楼层
曾经的班尼路!哎!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

删违规/投诉/建议/合作请联系:    值班编辑(小丹):   值班编辑(小容):
快速回复 返回顶部 返回列表