史玉柱：伟大公司无一不推行狼文化，兔子窝文化注定失败

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作者：龚进辉

史玉柱，不仅是马云的好朋友，自己本身也是一名创业者。从1989年珠海创业开发汉卡至今，史玉柱已创业29年，期间经历过3次成功、1次失败。2016年初，他挥别闲云野鹤的生活，回归巨人上班，不久后便在2016年首次员工大会上提出著名的“淘汰兔子，引狼入室”治理理念，在业内引起巨大反响。

“兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。”史玉柱认为，华为、BAT等伟大的公司无一不推行狼文化。因此，不少人认为他回归后的头等大事就是把危机感和竞争机制重新带回公司，这是巨人塑造狼文化的重要一环。

史玉柱不仅是这么说的，更是这么干的。2015年，他在巨人回归A股上市时重出江湖，风风火火推动一系列改革和调整，比如直接免掉133名干部，使公司干部总数从160名降为27名，六层官僚管理层级削为三层，实现权力下放，把公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制。

2016年春节过后，史玉柱回到巨人上班的第一件事就是给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。的确，端游时代凭借《征途》一炮而红的巨人，面对快速变化且强敌如林的移动互联网市场，作出相应的改变势在必行。

2年后的今天，我重温史玉柱的精彩发言，仍感觉干货满满、受益匪浅。“兔子多了的时候，大家就越来越会讲情感，讲融洽，讲困难，越来越不看结果。赶走兔子，我有一法：宁可错赶，不可漏赶。结果是唯一的尺度。”猎豹移动CEO傅盛道出了不少创业者的心声。

以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点：

与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大

我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。

为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。

为何要在巨人施行“狼文化”？

狼文化，在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段，就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛，它有两个核心：一是华为创始人的决策牛，这点我跟任正非有很大的个人差距；二是华为的狼文化，这么多年一直坚持下来。

成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些呢。

百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。

“狼文化”具备四大特点

1、有危机意识

狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。

2、鼻子尖，嗅觉灵敏

狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中，对比看我们做游戏，是否找到好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。

3、自发性进攻，不屈不挠

一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。

4、团队合作

狼靠群体，团队，配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合，只有都像狼一样合作才能做成。

要把兔子赶走，把股票分给“新狼”

1、思想改造

我们不当老白兔，要当头狼。转不过来的老白兔，请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。

去年（2015年）员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell，才168人，一年12亿美元利润，他们这168人都是狼。我也要大量找狼，有多少要多少；兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼，所产生的贡献一定大于1680只兔子。

2、人才的良性流动

一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。上次我们去Super Cell，给我们演示游戏的小伙不到30岁，当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的，现在这游戏全球排第一。手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。

7个人以上的团队效率也低，喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候，人不多；成功之后，各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔，喜欢养人。

3、把利益与成绩挂钩

团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人，和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年，拿不到股票。

做不出贡献的，给你一股都是浪费，这是我的基本思想。我接下来要做的事情是，赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关，这样才能激发狼性。

4、末位淘汰制度开始强制执行

每个季度搞一次，直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去，都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例，狼的人数没有限制。我的标准是，要狼不要兔子。

但在狼还不够多的时候，兔子太多不行。所以要加强流动性，把门打开，把有活力的狼引进来，让大量优秀年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。注意，我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。

(来源：网易自媒体平台“网易号”)

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