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“前店后院”将是拖垮中小实体店的最后一根稻草?

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发表于 2018-9-4 11:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
“前店后院”的概念最近又在日化行业火了起来!

诞生于上个世纪末,“前店后院”这种模式在近20年的时间里一直不温不火,从去年开始才明显有回潮之势。

然而,这并不奇怪!当前消费降级的趋势势不可挡,人们对自己每一笔花出去的钱也是越来越谨慎,零售寒冬只会愈演愈烈,化妆品CS渠道更是首当其中,许多中小实体店老板都在寻找出路,其中有一部分老板想到了“前店后院”,但他们只看到了其中“利好”的一面,并未想到里面的危机。

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你的门店真的适合“前店后院”吗?

“电商的出现,确实方便了人们的生活,改变了不少人的购物习惯,但实体店能带给顾客的是无法替代的购物体验感。”

面对电商的竞争,很多人都想到了王健林的这句话。诚然,体验感与差异化服务是门店与其他渠道竞争的最大法宝,但如何运作好却是个大学问。

一直以来,美妆门店试水“前店后院”都是店前卖产品,店后做护理服务,其中护理服务引进了专业线的一些项目,例如试妆、化妆、美甲、美容等。门店希望通过“后院”的服务,让顾客体验到“前院”产品的好,以此来推动销量。

想法大体没错,但执行上却出了问题。


首先,从硬件设施以及人力资源方面来讲,门店“后院”提供的一些服务很难与专业美容院媲美。从成本上来说,专业的美容仪器非常昂贵,一般售价以万计数,再者这些仪器的操作必须由有专业资质的人操作才符合规定。因此,现在不少CS店“后院”实际上并未引进这些仪器,而是以微整、纹绣、水光针等为主要服务项目。

想在脸上动刀子?先问政策允不允许!


对于这些门店主要营利的服务项目,政策把控是越来越严格,均要求有相关资质。今年5月以来,国家对医美项目开启了新一轮整治风暴,以往业内涉嫌无证开展的服务项目都纷纷被叫停。对于顶风冒险的门店,一旦被发现,轻则罚款,重则毁坏品牌形象、折损店内生意。

因此,真的想将“后院”发展起来,必须先得将美容师证、经营许可证、员工健康证等相关资质证书办齐,这笔庞大的人员培训费用,门店老板得好好掂量。对于资金流不充足的中小门店,如果想强行“打肿脸充胖子”,那么带来的后果是可以预料的。

除此之外,化妆品店毕竟属于快速消费品经营场所,从本质上来说与顾客是一种比较简单的买卖关系,顾客事实上是不太需要售后服务的。

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前店后院根据经营结构的不同,主要可以分为三大类:

第一类是由一般的美容院转型而来的"前店后院"。

这一种类的前身是美容院,在市场竞争的过程中,为了迎合市场需要,逐步将美容院的前半部分改造为产品展示与零售区,从而形成了事实上的"前店后院"。

第二类是由化妆品专营店发展而来的"前店后院"。


这些专营店迫于美容院转型带来的竞争压力,在注重前店零售的同时设立简单的服务区(即后院),用为消费者提供免费的美容服务来提升自身的竞争能力。

第三类是由"销售专柜"或"美容产品专卖店"加"美容院"形式的"前店后院"。


"前店后院"的诞生是市场竞争的必然结果,他的发展除了折射行业的竞争特点之外,还反映了在激烈的市场竞争形势下合作的必要性。

从市场的角度而言,渠道的融合,个体的合作,都是为了适应更加残酷的市场。

所以,"前店后院"的出现不仅仅是一种新生事物,更强调了一种合作精神,从这个层面来说,"前店后院"具有良好的发展前景,因为它符合市场经济的基本规律。

早期的美容院比较类似前店后院,在经营的过程中,热衷于推销产品,提升产品的销量,增加美容院内的业绩。现在的美容院更加热衷于推广项目,带动产品的销量,这样的一种方式能获取更多的利润,基本上就是客户购买了产品,可以免费在店内做护理。

当然了,前店后院的经营并不是单一的将销售产品与做护理相结合这么简单,消费者之所以对前店后院感兴趣,很重要的一点是在于对体验的感知。这种感知可以划分为对商品的感受、对护肤知识的了解,对自身肌肤生理的了解,对彩妆、色彩搭配等美学的了解。
  
单一的市场已经无法满足消费者的需求,前店后院也不是美容行业的新模式,找到新的契合点,寻求合作,方能够实现美容院的长久经营。

(来源:火爆网)

发表于 2018-9-4 15:19 | 显示全部楼层
化妆品店是零售业,美容院是服务业。前店后院是把零售业变成了服务业,人力成本的增加是很多化妆品店老板没有想到的。美容院可能一个员工一天下来就服务三五个顾客就够了,零售业每天只服务三五个顾客,那这个店就只能喝西北风了。
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发表于 2018-9-4 15:40 来自手机 | 显示全部楼层
没有固定的哪个模式,只要适应市场消费者认可何必在乎模式,就像旅馆,快捷宾馆,酒店,星级酒店,每个都有各自的生意和客群,哪种好哪种不好
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发表于 2018-9-4 16:02 | 显示全部楼层
应该说市场催生的这种经营方式吧,屈臣氏的个人用品店占据品类顶端,妍丽、橙小橙牢牢占据进口品市场,各个品类都有代表性的店铺存在,中小店在任何一个领域都不具备优势,就只有想到做服务,前店后院来增加客单价锁客力,感觉应该没有什么压不压死吧,最终还是看怎么适应市场变革吧,没有哪个好没有那个不好,中小单店肯定会越过越难市毋庸置疑的
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发表于 2018-9-4 17:05 | 显示全部楼层
前店没开后院的,感觉未来不是梦,开了之后发现是噩梦美容师的开支跟美容院的收入格格不入,除非后院有真正暴力的产品,简单的护肤我是交代了,我已经硬挺了10年之久了,美容院这块真的是鸡肋,鸡肋,鸡肋
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发表于 2018-9-4 17:26 来自手机 | 显示全部楼层
我在14年增加了后院,没到2年被迫取消,原因是后院单独核算时,亏钱!更要命的是2个美容师中有一个离职在我隔壁不远处开个美容院,还带走了一部分顾客。对于日化店来说,增加后院,需谨慎!
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发表于 2018-9-4 21:43 来自手机 | 显示全部楼层
好处是可以增加顾客粘性、看自己运作吧,大部分以轻美容护理为主吧。但是很多年轻人包括我身边同龄人、做护肤,消费水平稍微有点的都去专业美容院。关键看定位吧
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发表于 2018-9-4 21:51 来自手机 | 显示全部楼层
对于一些小规模店单店来说,客源少,体量小,不做美容服务提高客单价是等死,做美容服务提高客单价是找死。一定要在这两年的时间里找到生机,否则必死。
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发表于 2018-9-4 22:41 来自手机 | 显示全部楼层
大型连锁搞前店后院当然不现实,成本太高,如果是规模不大的,为了提高自己的竞争力增加售后服务是势在必行的,这样可以提高顾客的粘性。关键是自己对自己要有一个客观评估,如果你不懂后院的运作模式,盲目的投入,必死无疑;或者说如果你不懂前店的模式,也是必死无疑的。只有把前店和后院的优势很好的结合起来,才能体现出前店后院的价值。
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发表于 2018-9-4 23:19 来自手机 | 显示全部楼层
夫妻做个小买卖,新店没客流可以做做,想做大发展,我感觉前店和后院不是一码事。目前,我没有上后院的想法,即使一些品牌的业务说神了,我也只是呵呵!
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