【读书会第三十八期（3）】赵总：《快鱼战略》

读书会

导读：任何年龄段了都不能放弃读书，也就是“学习”。不学习就会落伍，被同龄人和后来者超越，被时代抛弃。对应到工作或生意上，就是失业或倒闭！

每周一至周四 晚上8点，我们相约读书会！

第三十八期（第3节）———

分享人:南方日化 赵总

分享读物：《快鱼战略 》

时间：2018.11.29晚8点

内容摘录：（整理自群消息）

大家晚上好，我是来自河北廊坊小镇上的。今天分享的这本书叫《快鱼战略》。我也是被这书的名字吸引而购买的。本书其实是一本关与餐饮方面的书：说的是黄记煌餐饮集团从名不经传的小店，一步步发展（从傻瓜式管理，组建团队，复制裂变团队，打造品牌效应）到如今中国餐饮百强。

在所有的企业类型中，最有活力的机制非家族企业莫属。我们这里所说的家族企业，并不是以血缘关系建立起来家庭，而是以利益关系形成的团队，进可攻，退可守，理念统一，方向统一，行为统一，同心同德，其利断金。这样的企业凝聚力极强，投资人即使远在千里在，依然能感觉到伙伴们的工作激情。

做好一家企业，我觉得人是最重要的元素，任何一种管理模式，任何一种产品都可复制，唯一复制不了的就是人。

人是第一位，有人了再加上很好的管理机制，就能够打造一个强有力的团队。这个机制一直贯穿始终，但不是一成不变的。在后续的执行过程当中，需要不断地调整和改变。管理模式是第二位的，没有一种管理模式能直接嫁接到另外一个体系当中。产品是第三。当一款产品随着里间的推移不断积累，不断发展，真正形成了品牌的时候，这时的产品才是最重要的。如果一企业发展到一定阶段，这三者顺序就是会倒过来，即产品是第一位。

一个企业就是一个家庭。家庭就需要大家共同去维系，因为你就是家庭中的一员。企业的团队就像一艘船，领导人就是这艘船的船长，所有管理者和员工就是这艘船的水手与工作人员。船长齐心协力向一个方向使劲儿，然而船行得快慢并不是最重要的，最重要的就是方向正确。

为什么是家文化？马克思说：生产关系本质上就是人与人之间的物质利益关系。其实可理解为：真正的是管理团队，就是成员彼此之间建立在物质上的这种合作关系，没有共同的物质利益，一切的言之凿凿都是虚幻浪漫的童话，听起来美丽，但却无法在现实中找到能够存活下来的基因。

快鱼战略的核心是未雨绸缪！快鱼并不简单的“快”而是一种洞明清晰，精准稳健的规划，避免无谓的失误与返工，让品牌拥有清晰的目标，模式，定位与节奏，成为竞赛场中的一只角兽。有时，看起来的慢，但这样的“慢”，在企业长期成长过程中，似乎又是“快”起来的奠基石。

以上就是本次分享的内容。谢谢！

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