保持初心，细水才能长流！

小美诚品-市场部

化妆品人初心是：为了消费者的美丽和健康。然而很多门店连锁在执行下就被“业绩、销售、客流”给左右了。不能怪老板，老板的理念和战略都很正确，但是在一线落地时往往会出现很大的偏差，因为销售环境、情景中的不确定性因素太多。在爱美，门店工作乃至公司经营有五大根本要素：

（1）硬件：门店设计和陈列。爱美门店没有请设计团队制作，他们认为，够用就行，不过多粉饰，保留最真实的购物场所和体验环境。

（2）软件：BA彩妆师的专业度。团队内部舍弃了品牌方的单向培训，而是定制公司独有的体系培训，包括全套妆容和发型设计，只有专业的化妆手法和产品推荐，才能获得信任值。

（3）商品：进、销、存。进：产品选择是否合理，消费者是否需要且认可；销：销售后的商品口碑、好评度和回购率；存：仓库库存每月盘点，责任落实到团队。

欢迎各位同样有心得的老板们，一起交流~