本帖最后由 w7628 于 2023-7-21 11:05 编辑
永辉超市对于店长的管理还是有一套比较好的方法和工具,今天我们给大家分享永辉店长的整套日常工作表,通过永辉店长每日工作流程、店长日志、周工作重点、周工作报告、月工作重点、月销售报告等表格,了解他们是如何将各项工作细化并及时跟进的。
通过以上分享内容,各位店长应该可以发现,永辉店长们每天从开门营业、检查、各部门销售计划、商品计划、营业过程中的问题点跟踪,库存管理,营业高峰掌控,竞争对手的调研,每天对新员工和在岗员工的培训、每天最后的工作交接,产品交接,每天的数据分析同比等等工作都是非常细致。 公司为我们提供各种操作系统和报表是帮助门店经营者做分析使用,为此店长要根据这些报表,以日、周、月为单位做店面的详细经营分析,而不是把管理扔给电脑和操作系统。经营报表是要分析和制作的,不是用来看的!
为此希望各位门店管理者们自我反思,我们是一个经营管理者,是要通过更多的经营分析,找到我们要提升和纠正的地方,从而不断的提高自我,成为一名合格的店长。
来源:超市人之家
|