40719度，你可以学学

妆家人余相涛

“四零七要九度”是华为的企业管理方法，包括：

-四零：
1.零借口：干部找借口会逃避眼前困难，推卸将来责任。一个人借口太多，执行力会减弱，想做的事总能找到时间和方法，不想做的事总能找出借口和理由。
2.零拖延：要树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念，今日事今日毕。
3.零返工：返工表面是工作质量问题，本质是工作不用心、不负责任。不要认为返工是小事，小事可能影响大局，要做到“第一次就把事情做好”。
4.零扯皮：任正非对扯皮“零容忍”。

-七要：
1.只要有工作就有目标。
2.只要有目标就有计划。
3.只要有计划就有执行。
4.只要有执行就有检查。
5.只要有检查就有结果。
6.只要有结果就有责任。
7.只要有责任就有奖罚。

-九度：
1.工作的态度。
2.落实的速度。
3.目标的精度。
4.执行的力度。
5.方法的强度。
6.做事的细度。
7.团队的风度。
8.事业的高度。
9.做人的硬度。

“四零七要九度”注重工作态度和执行力，倡导以目标为导向，注重细节和团队合作，强调责任和奖罚制度，是华为走向成功的重要理念之一。