老鱼儿 发表于 2011-11-30 20:00 
曲妆公司制订2万元的包销政策,店老板先打了9000块钱,约定了完成包销任务了再打余款。结果,活动结束才 ...
老鱼儿的效率真高呀,赞一个。对于这些厂家,我觉得不光是交涉,还要给点颜色。我的店是一个综合店,里面有我自营的产品占40%,其余的全是各厂家和代理在我这里做寄售,卖多少结多少,我不背库存。有些厂家为了推广自己的产品,主动拿来大批量的小样中样或赠品,求着我,说不仅顾客买了他们家的产品赠送,就是买了我店里的其他产品也一并可以赠送。加上其他支持力度都挺大的,且一月有十天派专人来进店辅助销售,我们不承担任何费用。一开始只有一家这么做,第一月他家的产品在我店里只卖了600元,但从第二朋开始就大幅上涨,到现在,我一个店一月他家的产品就能卖到2万多元,且很稳定。他这么一做,其他寄售的厂家也看到了,纷纷效仿,每家的业绩都往上涨。我那个乐呀。不过我现在也把我的店弄成了一个小商场,虽然只有100多平米,但我也采取了末位淘汰,谁家连续两个月销售排最后,对不起,走人,我重新招一家进来。所以,这些厂家也是相互竞争呀,争取好的业绩。我呢,只负责管理好别相互恶意竞争就行。这样的结果是,我自营的产品(在进店时对寄售厂家选择很严,要与我自营的产品区隔明显)销售是稳中有升,寄售产品给我创造了更大的利润,下一步我想把自营的再压缩一点,把寄售的产品再提高到65%。说的比较乱,总之一句话,做好自己的店,这是营盘,各个品牌的产品只是流水的兵,不光你选择我,我还要选择你呢,你做的不好或咱合作不服务,那你就走人,但店的形像绝对不能让产品给毁了,这是我们一定要把握好的 |